在《天下無(wú)賊》中，葛優(yōu)有一句名言，“21世紀(jì)什么最貴，人才最貴！”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，培養(yǎng)人才是企業(yè)面臨的難題之一；而要培養(yǎng)高效的人才，更是難上加難。撫州人才網(wǎng) www.fzzpw***推薦的兩大培養(yǎng)高效人才的方法，希望對(duì)大家有用。


一、全程化
　　無(wú)法量化就無(wú)法管理，培訓(xùn)工作也不例外，科學(xué)的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。否則，培訓(xùn)效果無(wú)法得知，糾偏行動(dòng)無(wú)法展開(kāi)，培訓(xùn)的成本更無(wú)法合理的控制。培訓(xùn)需要形成一個(gè)閉合的管理系統(tǒng)，任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估。
　　不過(guò)，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然很重視培訓(xùn)，但卻普遍培訓(xùn)缺乏評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)效率偏低。而在TESIRO通靈，從培訓(xùn)老師、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)組織等都有一套科學(xué)設(shè)計(jì)的評(píng)估體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量。TESIRO通靈擁有培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估、教材評(píng)估、教師與教學(xué)效果評(píng)估、受訓(xùn)者評(píng)估等多個(gè)子評(píng)價(jià)體系，每次做完培訓(xùn)，培訓(xùn)師都要接受學(xué)員的當(dāng)場(chǎng)打分，而學(xué)員在培訓(xùn)后，也需要通過(guò)公司組織的考試。
　　　為了保證這種專業(yè)能力，客戶顧問(wèn)從崗前到崗中都有不斷的培訓(xùn)支持—在轉(zhuǎn)正前要經(jīng)過(guò)60天的培訓(xùn)期并經(jīng)過(guò)6次嚴(yán)格的專業(yè)知識(shí)及銷售技巧考核后，才可以正式地成為幫助消費(fèi)者選擇飾品的一名顧問(wèn)；在崗中，由TESIRO通靈編制的各種教材——《運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》《店長(zhǎng)發(fā)展手冊(cè)》《企業(yè)文化課程》《訓(xùn)練系統(tǒng)》《客戶顧問(wèn)訓(xùn)練指導(dǎo)手冊(cè)》等構(gòu)建崗中培訓(xùn)體系，幫助客戶顧問(wèn)持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，TESIRO通靈還聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)終端銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織部分人員到比利時(shí)總部考察學(xué)習(xí)。把培養(yǎng)下屬、幫助下屬成長(zhǎng)作為管理人員的考核指標(biāo)。

　　　二、個(gè)性化：
　　其實(shí)不止是企業(yè)，員工對(duì)培訓(xùn)也有強(qiáng)烈的渴求，希望通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)提高自己的工作技能，在職場(chǎng)上進(jìn)一步提升，從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，通常他們?nèi)狈Φ臇|西，學(xué)習(xí)需求也最強(qiáng)烈。企業(yè)從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，也希望能給予員工必要的培訓(xùn)，提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)文化傳播的準(zhǔn)確性和有效性。
　　為此企業(yè)不惜花費(fèi)巨資，聘請(qǐng)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前來(lái)培訓(xùn)，員工也學(xué)習(xí)情緒高漲，但員工個(gè)人基儲(chǔ)學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)千差萬(wàn)別，對(duì)培訓(xùn)的需求也各有不同。在此背景下，很多企業(yè)依然采用粗放式培訓(xùn)，他們不明白員工需求差異對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果的重要影響，即使有這種理念，但因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)經(jīng)費(fèi)的投入和培訓(xùn)人才的缺乏，也只好把上百人集中起來(lái)，通過(guò)大鍋飯式的授課，統(tǒng)一“大班教學(xué)”，但可以想象的是，這種培訓(xùn)所起的效果甚微。
　　而TESIRO通靈的培訓(xùn)從每位員工進(jìn)入公司后就會(huì)開(kāi)始，根據(jù)員工才干和意愿明確在公司的發(fā)展方向，并結(jié)合每個(gè)人的培訓(xùn)需求，形成系統(tǒng)的個(gè)人培訓(xùn)方案，人力資源部會(huì)做定期跟進(jìn)。不同的員工，會(huì)獲得企業(yè)提供的不同的職業(yè)化和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
　　除了上課，公司培訓(xùn)也采用多元化渠道，企業(yè)會(huì)定期推薦優(yōu)秀管理書目，組織不同的員工集中學(xué)習(xí)，形成頭腦風(fēng)暴式的討論。新進(jìn)入的員工還都會(huì)有一位公司指定的輔導(dǎo)員對(duì)其輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員一般是企業(yè)的資深員工，有的是中高層領(lǐng)導(dǎo)，在一定時(shí)間內(nèi)，新員工除了和自己的上司溝通外，還可以隨時(shí)和自己的輔導(dǎo)員聯(lián)系。在新員工遇到困惑時(shí)，輔導(dǎo)員會(huì)為他們提供解決之道。


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