一家總資產不過300萬元的電視公司，因為擴大業務急需數倍資金，老板手里既沒有實物抵押，也很難獲得擔保。沒想到的是，這家公司發出“求救”信號僅僅20多天之后，就從民生銀行那里獲得了1000萬元授信。明眼人都知道，像這種小公司授信風險很高，一般銀行可不敢貿然出手。民生銀行的膽量又是從哪兒來的呢？
原來，這家銀行擁有一個名叫文化產業金融事業部的部門，這是目前國內商業銀行中唯一專門對接文化產業的總行級專營機構。就是這個組建只有18個月的部門，僅今年上半年就已經提供總計約50億元的巨額授信，及時地向30家急需成長的文創企業“輸血”成功。
淘金在視覺藝術領域
銀行里的工作人員大都是金融高手，可民生銀行的文化產業金融事業部卻明顯不一樣。這個部門目前共有60名成員，其中有13%專在后臺做行業研究，專門負責挖掘和分析文創領域里的朝陽行業和潛力企業，還有10%的成員曾經是地道的“文化人”，他們或經營過畫廊，或曾干過影視制片，聽得懂文化圈的行話。
萬曉芳是這個事業部的副總裁，她辦公室里最重要的一套文件，是四本厚厚的調研報告。去年上半年，萬曉芳所在的團隊曾花了四個月時間，走訪了400多位企業客戶、文創人士、學界專家和政府官員，最終得出了一個令金融界同行瞠目的結論——2013年是“聚焦視覺藝術年”。
在一般投資者眼中，“視覺藝術”可不是個能穩賺的好買賣，用行話說，這個生意“現金流不確定性太大”�？�“文化人”不這么看。萬曉芳說，“視覺藝術”不僅指藝術品，還包括電影、電視劇、演藝行業等，“這些文化產業的共同特點是‘弱經濟周期’，也就是不管經濟怎么波動，它的風險都很小。”
用數據說話是金融界的“行規”。調研報告分析，我國電影票房已從2003年的7億多元上升到2012年的170多億元；電視劇交易額從2007年的51.4億元上升到2012年的100億元，全國演出票房從2007年的12.04億元上升到2011年的120.9億元。這些領域的年增速最高可達200%多。能夠保持如此高速增長的產業，在其他領域可真不多見。 “輕資產”同樣有“錢途”
文化企業以往不受銀行待見，一個很重要的原因是其自身家底不夠厚實，在金融界，這種公司往往被稱為“輕資產公司”。可是民生銀行卻不會輕易對這些公司說不。
就說那家拿到1000萬元授信的電視公司，文化產業金融事業部的成員對其進行了一番分析：這家公司參與運營的綜藝節目，曾在省級衛視博得高收視率，在海外節目模式版權引進方面理念領先，其運營團隊也很有特色。“人才、版權，這才是最值錢的資產。”萬曉芳說，就沖這一句話，他們就大膽地為這家公司定制了“訂單融資”，這筆交易中唯一的“抵押品”，僅僅是幾張該公司與電視臺簽訂的服務合同。
“文化人”為文創項目“相面”，眼光還真不一樣。有家電影制作公司，手里并沒有什么大明星或名導演，可是萬曉芳他們卻發現，這家公司內部有一支發行隊伍，專門緊盯各家影院，不僅可以對自家影片的放映進行監控，還能夠收集“末梢信息”，為藝術創作提供市場參考。這家公司獨到的發行理念打動了他們，于是很快也得到了來自民生銀行的資金支持。
文化產業藏著大商機
“哥做的不是客戶，是行業。”這是民生銀行文化產業金融事業部內部流傳的一句玩笑話，當他們面對文創企業時，往往不是簡單地看人下菜碟，而是更看重其未來的發展前景。在他們的挖掘之下，文創企業已不再是只談藝術不問經營的另類群體，而是可以量化考察的潛在客戶，甚至成為優質客戶。
一家頗有名氣的影視制作公司，今年想要向院線領域投資。民生銀行方面得知后，斷定這種全產業鏈開發是影視行業的大趨勢，很快便提供了多達數億元的授信。還有一家公司曾想引入風險投資，但民生銀行方面發現，這家公司的PE（私人股權投資）倍數僅為2，引入風投要冒風險，于是便建議其暫緩該計劃。一年后，隨著業務拓展，這家公司的盈利能力得到大幅提升，其PE倍數已上升好幾倍。如今這家公司已在著手籌備上市。
針對文創企業的實際需求，民生銀行已經能夠為其提供信托、理財、基金、發債、上市直通車等十余種金融服務。除視覺藝術領域外，其專業團隊還將把文化旅游、出版發行、網游動漫等也納入其考察視野，使金融更好地助力文化產業的發展。
文博會|云南文化產業|文化產業