供應鏈采購概述：供應鏈采購是供應鏈中的需求企業向供應商企業采購和訂貨，供應商企業向需求企業供應貨物。

供應鏈采購 
供應鏈采購是基于需求的采購，是在友好合作的環境下進行采購；傳統采購是一種利益對立、互斥的競爭環境。

優勢：供應鏈企業實現信息互聯互通和信息共享，由于供應商的責任是與利潤掛鉤的，供應商主動自我約束其產品，其產品可以免檢，降低了成本，保證了質量。 
供應鏈采購的特點

在供應鏈管理模式下，必須按照買方要求的數量以及時間提供材料。在適當的時間和地點，提供買方所需的適當數量和質量的材料。用戶需求單驅動制造單，制造單驅動采購單，采購單驅動供應商。這使得供、產、銷一體化，采購管理由被動轉變為主動，真正實現了對用戶需求的準時響應。從而大大降低了采購成本和庫存成本，提高了營運資金周轉速度。 
 1.采購性質分析：供應鏈招聘是一種基于需求的采購。 

2. 交貨期分析：供應鏈采購中由供應商負責貨物的交貨期，貨物是連續小批量、頻繁交付的。

 3. 信息分析：供應鏈企業實現信息連接和信息共享。 

 4. 驗貨分析：傳統采購是一種對抗關系，所以采購的貨物往往是以次充好、低價和高價并存，甚至是假冒偽劣，少了一點分量。因此，買方驗貨工作量大，成本高。在供應鏈采購中，大大節省了成本，降低了成本，保證了質量。 

5. 雙方關系分析：在供應商管理體系的采購活動中，買賣雙方是友好合作的戰略伙伴關系，相互協調、配合、支持。因此，有利于各方面工作的順利開展，提高工作效率，實現雙贏。

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