培養員工的歸屬感，對企業來說是提升員工融入和保留能力的關鍵，越來越多的雇主企業加大了這方面的投入力度，這也充分說明構建完善的人才架構對企業的重要性，同時也將員工保留工作的重要性體現了出來。無論雇主企業還是求職者，都渴求得到對方的認可，尤其是企業的人才招聘，如果不能讓員工的價值得到體現，自然也就難以在行業競爭中搶占先機，這也是優化激勵機制和招聘條件所不容忽視的核心要素。

眾所周知，招聘的員工從入職流程開始，就會在內心分析在未來的職場中可能取得的成績，此時如果企業提供了高效的入職流程，并且依托激勵機制提高員工的認可度，會在員工保留成果上取得長足的進步。其實不管企業的人才招聘策略如何變化，歸根結底都是為了服務于企業的長遠發展，以此作為參考所制定的人才保留機制想必也會取得事半功倍的成效。 

相比較很多冷門專業，市場營銷的人才招聘工作比較容易開展，但高水平營銷人才依然屬于稀缺資源，這就說明企業的市場營銷招聘工作還是要從福利待遇和崗位要求在內的每個細節入手，從而增強目標崗位的吸引力。既然已經對招聘工作的重要性有了客觀的認知，在招聘方案的制定過程中，自然有必要將各方面因素都考慮在內，從而取得超乎預期的成果。 

顯而易見，雇主企業不僅要提供有競爭力的薪酬機制，而且在招聘過程中還要重視求職者的體驗，才有助于人才融入到企業的文化氛圍中，包括市場營銷招聘在內的工作內容，在此基礎上也會受益匪淺。增強人才競爭力僅憑千篇一律的激勵機制自然是遠遠不夠的，而是應該結合企業的具體訴求，有針對性的制定招聘方案才更容易實現預期目標。